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从培训火炬的接力,到海外奋斗的传承!中智智领一路陪伴

CIIC中智集团
2024年08月23日 09:57

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这,是一篇培训火炬接力的动人故事

是一首中国能建深耕海外的壮丽诗篇

是一幅描绘国际项目经理拼搏奋斗的生动画卷!


三年前,中国能建国际业务重装起航,中智智领助力中国能建集团实施首个示范性、引领性、创新性培训项目——国际项目经理高级研修班,火种就此点燃……


如今,四期国际项目经理高级研修班成功举办,267名学员星火传递,推动中国能建国际业务冉冉升起,火炬流经全球6个区域总部,147个国家和地区,256个分支机构……



近日,由中智智领实施的第四期中国能建国际项目经理培训班在北京结业。本期培训,中国能建所属企业争先申请增额,69名精英汇聚一堂,学员质量远超预期,国际业务“1+2+N+X”企业学员占96%,具备海外项目履职经验的占75%,现任国际项目经理近50%,平均年龄38岁,最年轻学员27岁。


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课程设计——满意!


新设精选适用性课程,课程师资更新率高达46.7%,满意度均分高达98.7。


模块一:战略解读

1

海外竞争战略及对标分析

2

世界政治经济形势及营商环境分析


模块二:海外经营

3

国际业务高质量发展

4

以国际视野持续提升ESG管理能力

5

海外投建营一体化项目运作

6

中资企业全球化背景下的品牌建设与跨文化传播


模块三:项目管理

7

EPC总承包模式项目管理关注重点

8

境外新能源项目履约管理

9

企业合规经营及项目合规管理

10

中国能建项目管理和供应链管理体系建设与创新

11

FIDIC合同体系及应用分析

12

如何成为一名优秀的国际项目经理

13

国际工程项目分包与分包商管理


模块四:综合素养

14

世界宗教文化

15

赋能国际业务发展的重要视角

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滑动查看4大模块15门课程


新增案例教学,中国能建集团专家联袂往期优秀学员,带动全员深入研讨,现场答疑解惑。


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培训内容——务实!


培训研讨主题紧扣国际业务三大重点,汇报内容直面国际业务实际挑战,专家评委客观指出问题与改进方向。


三大研讨主题



如何落实公司项目管理新体系新要求,快速提升价值创造能力;


如何加强内部联营体管理,发挥内部协同效应,实现1+1>2的效果;


如何加强国际项目风险合规管理,实现减存量、控增量、遏变量目标。


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参观中国能建数字化展厅,聚焦国际,激发奋斗精神。


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参访华为北京EBC中心,对标一流,拓展国际视野。


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学习氛围——拉满!


课前,有主动分享履职经验的海外尖兵。课后,有自发讨论至深夜的学习小组。培训中,有多次为班级建设和学习创新出谋划策的班委团队。


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自2022年中国能建第一期国际项目经理班起,已有连续四期培训班学员自发向中国能建送出祝福,这份心意如奥运火炬一般期期传递,又随着学员结业出征海外扩散至全球,赋能中国能建遍布147个国家/地区的国际业务发展。


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未来的国际项目经理火炬手们,一流国际 ,等你书写!


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中智智领供稿




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